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2023年山西建投建工集團及協(xié)同體單位中高層管理人員能力提升集中培訓圓滿(mǎn)落幕

來(lái)源: 時(shí)間:2023-02-01 09:13:01 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

  

  

     1月31日,為期3天的山西建投建工集團及協(xié)同體單位中高層能力提升集中培訓完美收官。本次培訓采取集中講授、現場(chǎng)教學(xué)、分組研討、影視教育、觀(guān)摩學(xué)習等方式,從領(lǐng)導力提升、建筑業(yè)發(fā)展變革、大商務(wù)管理、標準化體系建設等方面進(jìn)行了賦能,為學(xué)員們啟迪思維,開(kāi)拓視野,轉變觀(guān)念,不斷增強領(lǐng)導力量,夯實(shí)管理基礎,推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺階。

  

 

邀你一起回顧精彩

名師指點(diǎn)·課堂內容精彩紛呈

  

 

  培訓特邀中鐵四局集團管理與技術(shù)研究院院長(cháng)、安徽數智建造研究院有限公司總經(jīng)理、中鐵四局“十四五”規劃主起草人、清華大學(xué)總裁班專(zhuān)家教授耿天寶,與學(xué)員們共同探討建筑企業(yè)發(fā)展新機遇,積極摸索建筑企業(yè)改革新方向。耿天寶以企業(yè)久盛不衰的經(jīng)營(yíng)邏輯為出發(fā)點(diǎn),深度剖析了建筑企業(yè)發(fā)展面臨的新環(huán)境。他對新發(fā)展格局下建筑企業(yè)的新趨勢進(jìn)行了合理分析,通過(guò)企業(yè)分層日趨顯現、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)日益分化,大膽預測建筑企業(yè)的組織模式將更為簡(jiǎn)約化、明晰化、平臺化、生態(tài)化,管理模式將向科學(xué)管理逐漸靠攏,企業(yè)生產(chǎn)方式將更加智能化、綠色化,交易模式將更為公開(kāi)透明,公正可算。課程凝聚了對未來(lái)建筑行業(yè)的深度思考和對當前時(shí)代命脈的準確把握,為學(xué)員們的認知開(kāi)啟了一扇新的大門(mén)。

  

 

  培訓特邀山西建投集團顧問(wèn)、山西省法學(xué)會(huì )建設工程法治研究會(huì )特聘政治和學(xué)術(shù)顧問(wèn)、名譽(yù)會(huì )長(cháng)賈慕晟講授施工項目商務(wù)管理暨正現金流管控的相關(guān)知識。賈慕晟以其在建筑工程行業(yè)的寶貴經(jīng)驗和在大商務(wù)管理領(lǐng)域的遠見(jiàn)卓識,為學(xué)員們講述當前建筑業(yè)的特點(diǎn),剖析建筑工程項目現狀與問(wèn)題。賈慕晟指出,經(jīng)營(yíng)是外功,管理是內功,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要“內外兼修”——重視項目精細化管理,要“開(kāi)源節流”——強化以正現金流為主的應收賬款管控。通過(guò)學(xué)習,學(xué)員們極大增強了項目風(fēng)險防范意識,對大商務(wù)管理的范疇有了清晰的認知。

  

 

  培訓特邀上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級合伙人、工程建設領(lǐng)域資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家張軍輝講授《建筑施工企業(yè)管理標準化體系建設》。張軍輝以建筑業(yè)發(fā)展的歷史周期律為切入點(diǎn),向學(xué)員們詳細闡述了什么是管理標準化、如何實(shí)施管理標準化,并為學(xué)員們帶來(lái)了施工企業(yè)管理標準化實(shí)踐的寶貴案例。課程直擊命脈,直戳痛點(diǎn),從前期體系策劃、中期體系建設、后期效果評價(jià)三方面,為集團公司當前標準化建設進(jìn)程中存在的問(wèn)題排憂(yōu)解難、指點(diǎn)迷津。學(xué)員們在對施工企業(yè)管理標準化實(shí)踐案例的學(xué)習中撫躬自問(wèn),歸納思考,提煉對標準化體系建設的寶貴總結。

  

 

對標對表·觀(guān)摩學(xué)習優(yōu)秀項目

  

 

  1月30日中午,由山西園區建發(fā)集團總工程師張穩學(xué)為學(xué)員們介紹瀟河新城建設情況。張穩學(xué)從項目背景、規劃設計、建筑方案、工程建設、技術(shù)應用、營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)等方面為學(xué)員們摹畫(huà)了瀟河新城的宏偉藍圖。隨后,學(xué)員們共同觀(guān)摩了彰顯時(shí)代特色和國際水準的瀟河國際會(huì )展中心,帶著(zhù)問(wèn)題去看,帶著(zhù)答案而歸。每到一處,學(xué)員們都用手機拍照記錄,仔細詢(xún)問(wèn)具體理念、采取措施、產(chǎn)生成效等詳細情況,對新技術(shù)、新工藝、新材料的使用情況等進(jìn)行了深度的溝通交流。

  

 

深學(xué)細悟·共探共討前景未來(lái)

  

 

  為深入探討企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,凝聚思想共識,1月30日晚,現場(chǎng)參會(huì )學(xué)員80余人分為4個(gè)研討組,充分研討了“區域公司屬地化經(jīng)營(yíng)、職能部門(mén)服務(wù)效能提升、黨建引領(lǐng)保障企業(yè)改革發(fā)展、多措并舉加快人才高地建設”4個(gè)企業(yè)管理的關(guān)鍵議題。在研討會(huì )中,學(xué)員們積極碰撞“思想火花”,掀起“頭腦風(fēng)暴”,就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、職能部署、黨建賦能、引育人才等方面建言獻策,為進(jìn)一步完善企業(yè)管理提供智力支持。

  

 

心得體會(huì )

  為適應企業(yè)發(fā)展的新形勢,提升管理和員工素質(zhì)成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題,集團總部的管理也要在思想認識上轉變,一切管理的出發(fā)點(diǎn)應是做好項目。項目缺什么?需要什么?怎樣有利于項目?做好項目過(guò)程監管、服務(wù),過(guò)程賦能,一切工作應以項目為中心,同時(shí)部門(mén)之間的工作協(xié)同、工作系統性思維顯得尤為重要。

                                                                                   -----山西建工集團副總經(jīng)理、安全總監 劉喜峰

  面對國內外政治、經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境的變化和分析建筑行業(yè)發(fā)展歷程及目前遇到的風(fēng)險和發(fā)展瓶頸,建筑行業(yè)由傳統施工模式和投資建設模式向運營(yíng)服務(wù)模式轉型,由勞務(wù)密集型向數字化轉型已是共識。我們應在建筑業(yè)轉型發(fā)展潮流中,努力提升本次培訓涉及的企業(yè)戰略、領(lǐng)導力提升、人力資源、市場(chǎng)開(kāi)拓、標準化流程等方面的各項能力。

                                                                        -----山西靜態(tài)交通建設運營(yíng)有限公司 副總經(jīng)理 趙鵬亮

  我對本次培訓有幾點(diǎn)思考:1.立足當下,做好文化體系建設,聚焦文化引領(lǐng)源動(dòng)力,強化品牌效應,打造“百年老店”。2.正視機遇,解放思想,主動(dòng)迎接信息化、數字化管理模式的升級,推動(dòng)建筑企業(yè)數字化轉型的治理路徑。3.迎接挑戰,抓住智慧建造、智慧運營(yíng)新發(fā)展趨勢,促進(jìn)建企競爭力重構,成為經(jīng)濟增長(cháng)新引擎。

                                                                                               -----建筑安裝工程公司總經(jīng)理 范旭紅

  面對發(fā)展的新機遇與變革,建筑企業(yè)要勇于創(chuàng )新,從組織模式、管理模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式等構建適應趨勢的獨特能力,以變應變,實(shí)現數字化、綠色化、智能化高質(zhì)量發(fā)展。結合本職工作,我要不斷學(xué)習提升部門(mén)賦能企業(yè)科技技術(shù)、數字信息、決策支持等環(huán)節的能力;要堅持系統性思維,協(xié)同業(yè)務(wù)管理部門(mén),做好BIM技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合,實(shí)現數字孿生、智慧建造,為企業(yè)提質(zhì)增效。

                                                                                                         -----BIM智慧中心經(jīng)理 郝云霞

  面對世界百年未有之變局和國際國內雙循環(huán),建筑企業(yè)的社會(huì )化、數字化不可逆轉,生產(chǎn)方式不斷向標準化、數字化、工業(yè)化、綠色化、智能化轉變。作為區域公司,我們要聚焦公司“十四五”戰略目標,認真踐行“12368”戰略行動(dòng)方針,堅持文化聚力,加強平臺數據資源建設,強化科技創(chuàng )新和綠色發(fā)展,不斷提升企業(yè)的創(chuàng )新力、競爭力和品牌影響力。

                                                                                           -----華北公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 李偉

  

       此次培訓對集團公司中高層管理人員轉變思維觀(guān)念、開(kāi)闊管理視野、提升管理能力起到了很強的指導作用,為精準謀劃、奮力推進(jìn)2023年高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步統一思想、凝聚共識。引導集團公司全員增強“開(kāi)年即開(kāi)跑”的使命感、拿出“起步即沖刺”的精氣神,搶抓戰略機遇,積極主動(dòng)作為,以踔厲奮發(fā)、勇毅前行的態(tài)度迎接新的挑戰,奮力打造“六大建工”,為山西建投集團邁進(jìn)世界500強添磚加瓦!

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