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【學(xué)習篇】學(xué)習交流促提升 擔當作為謀發(fā)展(五)

來(lái)源: 時(shí)間:2024-05-09 16:04:27 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]


  建筑安裝工程公司總經(jīng)理 范旭紅


  認真學(xué)習建投集團下發(fā)的《分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理寄語(yǔ)》后,心中既感暖意融融更是忐忑有余。寄語(yǔ)中闡述了兩個(gè)崗位的重要性,提出殷殷囑托,寄予深切厚望,為我們指明了工作方向,讓我們以更加堅定的信心和定力奮楫出發(fā)。

  01 認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì ),準確把握實(shí)質(zhì)要義

  目前,建筑行業(yè)下行壓力加大,讓所有從業(yè)者都感覺(jué)到一絲寒氣,如何去面對這一嚴峻時(shí)刻,我想關(guān)鍵看我們持什么樣的心態(tài)。正如寄語(yǔ)中說(shuō)到的:作為帶頭人、領(lǐng)路者,擔當、奉獻、責任是最重要的前提,要有“功成不必在我”和“功成必定有我”的決心和魄力?!霸谄湮?,謀其政”,我們唯有拼搏奮斗,善于斗爭,敢于勝利才能實(shí)現發(fā)展企業(yè),幸福員工的承諾。2024年集團公司提出“質(zhì)效提升年”的管理主題,分析形勢準確到位,安排工作清晰明了,也為各分公司明確了目標,提出了要求。我們要堅定目標意識,樹(shù)牢爭先意識,扛起責任意識,強化考核意識,發(fā)揚帶著(zhù)干、盯著(zhù)干、指導干、一起干的“四干精神”,全力以赴確保各項指標圓滿(mǎn)完成。

  項目部是公司利潤創(chuàng )造的源泉,是公司對外的形象窗口,更是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“命根子”,項目強則公司強,項目興則公司興。項目經(jīng)理是項目部的靈魂,是項目的重要角色、核心人物,項目經(jīng)理這個(gè)崗位的特殊性和高要求性也體現的尤為重要,結合分公司現狀,項目經(jīng)理人才梯隊建設是當前迫在眉睫的工作。

  02  立足崗位勤勉履職,正視短板補齊不足

  新能源領(lǐng)域未能形成實(shí)質(zhì)性突破,市場(chǎng)敏感性低,對國家政策方針的導向和市場(chǎng)的研判分析不足,專(zhuān)業(yè)知識儲備不夠,新能源資源圈以及電力大型央企資源對接有限且層次不高。

  面對公司多元化的經(jīng)營(yíng),專(zhuān)業(yè)人員出現短缺甚至是空白,管理思路創(chuàng )新不足。一是公司從成立到現在一直以建筑安裝工程為主業(yè),業(yè)務(wù)單一、對市場(chǎng)評估不足、人才培養儲備與經(jīng)營(yíng)思路轉化不匹配。二是走出去對標觀(guān)摩學(xué)習不夠,眼界不寬,對外部?jì)?yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗學(xué)習不到位,自身管理人員潛心研究不足。

  項目盈利能力不高,較同行業(yè)有一定差距。一是項目管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有限,圖紙技術(shù)規程、規范吃不透,導致返工現象多,材料管理不科學(xué),無(wú)效成本加大;二是部門(mén)履職盡責能力不強,對項目成本支出的真實(shí)性、合理性把控不嚴,對異常成本支出的敏感性不足,未能充分發(fā)揮監管作用。

  項目經(jīng)理綜合管理能力不足,精細化管理水平有待提高。統籌規劃能力不強,整體把控前瞻性不夠,專(zhuān)業(yè)功底不扎實(shí),導致在項目管理中應急處置能力不足。

  03  聚力轉型謀求發(fā)展,夯實(shí)基礎提質(zhì)增效

   緊扣集團公司“質(zhì)效提升年”管理主題,結合分公司自身的經(jīng)營(yíng)情況,以年初集團公司經(jīng)營(yíng)責任書(shū)為目標,高質(zhì)量推進(jìn)工作落實(shí)到位。

  (一)聚焦發(fā)展方向,抓牢市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

  堅持“專(zhuān)業(yè)化+多元化”的發(fā)展思路,緊跟政策,提前布局,做好市場(chǎng)信息摸排,有的放矢。一是專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域以“大安裝”為引領(lǐng),緊盯“上黨革命老區散煤清零”“城市地下管網(wǎng)”等,供熱、供水、供電傳統施工類(lèi)項目,同時(shí)加強新能源風(fēng)電光伏的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入,轉換經(jīng)營(yíng)思路,充分利用好電力央企、設計院及社會(huì )資源方等各種資源,全力爭取聯(lián)合申報項目,提升新能源市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品質(zhì),確保項目有效承接。二是在多元化領(lǐng)域瞄準水利、環(huán)保兩大版塊,多方搜集河道防洪能力提升治理、污水處理提標、尾水濕地公園、近零碳排放等相關(guān)項目信息,發(fā)揚合作精神,通過(guò)“資源共享”的方式,積極對接業(yè)主,提供“保姆式”“一站式”服務(wù),保證市場(chǎng)占有率和項目落地率。

  (二)聚焦發(fā)展優(yōu)勢,抓好品牌創(chuàng )建

  一是踐行“一次成優(yōu)”理念,注重“一次成優(yōu)”成果轉化,切實(shí)做好在施項目前期策劃工作,以過(guò)程精品打造精品工程。全力以赴做好名匯廣場(chǎng)項目“國優(yōu)全過(guò)程復查”、省醫新院區項目“魯班獎及中國安裝之星”高優(yōu)獎項的創(chuàng )優(yōu)工作,確保獎項成功落地。二是持續做好標桿項目建設工作,以標桿項目為引領(lǐng),重點(diǎn)打造獨立承接專(zhuān)業(yè)類(lèi)項目的標桿建設能力,擦亮專(zhuān)業(yè)品牌。

  (三) 聚焦發(fā)展動(dòng)能,抓實(shí)人才培養

  一是結合企業(yè)發(fā)展現狀,根據用人需求,加大多元專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn),優(yōu)化人才結構,滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需。二是深化人才培養模式,充分利用好“對標學(xué)習”“師帶徒”“業(yè)務(wù)競賽”“人人上講臺”等人才培養渠道,重點(diǎn)做好“師帶徒”“傳幫帶”工作,精心選擇導師,抓好項目經(jīng)理、部門(mén)負責人等關(guān)鍵崗位的后備人才梯隊建設,保證人才培養質(zhì)量。三是嚴格落實(shí)集團公司“三體系”制度,打造公平公正的良好工作氛圍,以業(yè)績(jì)論英雄為導向,做好人才選拔,優(yōu)中選優(yōu),讓真正干得好的員工有希望,有舞臺。

  (四) 聚焦發(fā)展質(zhì)量,抓穩基礎管理

  一是始終將安全工作作為重中之重,持續強化全員安全管理責任意識。部門(mén)要加強安全監督考核,創(chuàng )新安全意識培養模式,定期以“培訓+實(shí)景教學(xué)”的方式強化全員安全專(zhuān)業(yè)知識,提升隱患識別和排查治理、安全問(wèn)題整改效率等能力,確保項目全年安全生產(chǎn)平穩過(guò)渡。二是以合同履約為抓手,全員牢固樹(shù)立履約意識,學(xué)習合同,尊重合同,信守合同,嚴格落實(shí)進(jìn)度、環(huán)保、安全等相關(guān)約定,重點(diǎn)緊盯機場(chǎng)三期、汾酒技改、上黨區散煤清零等標桿項目、民生大項目的履約能力,實(shí)現每一個(gè)合同完美履約,提升企業(yè)形象。三是加強勞務(wù)管控力度,持續做好做細勞務(wù)實(shí)名制管理,所有項目將配備??蹈咔迦四樧R別打卡機,落實(shí)每日打卡情況,全部實(shí)施實(shí)名制專(zhuān)戶(hù)發(fā)放工資,切實(shí)保障農民工利益,將勞務(wù)風(fēng)險從根源上化解。

  (五)聚焦發(fā)展問(wèn)題,抓嚴結算清收

  嚴格落實(shí)“一把手清收”工作機制,對項目進(jìn)行全鏈條梳理,劃分重難點(diǎn),落實(shí)到人,掛圖作戰。一是有效開(kāi)展結算工作。以目標為導向,將竣工三年以上和結算金額超1億元的項目列入重點(diǎn)結算清單,通過(guò)制定目標、策劃到位、責任到人等一系列措施,強化考核意識,加大獎罰力度,壓實(shí)主體責任,確保上半年結算簽認率達到75%,力爭全年結算簽認率達到100%。二是扎實(shí)推進(jìn)清收工作。依托政府平臺、建投內部清收機制助力取得清收實(shí)效,對于金科、椰樹(shù)門(mén)項目通過(guò)以訴促談,邊訴邊談方式,確??⒐ひ呀Y兩年以?xún)鹊?個(gè)項目達到合同約定比例,竣工已結兩年以上的14個(gè)項目全面完成清收。

  (六)聚焦發(fā)展成果,抓細成本管理

  一是推動(dòng)以成本利潤為核心,各職能部門(mén)、各業(yè)務(wù)系統聯(lián)動(dòng)的大商務(wù)管理。激活全員成本管控意識,實(shí)現效益最大化。二是強化部門(mén)履職盡責能力,做到強監督、控關(guān)鍵、堵漏洞、重服務(wù)。要加強項目的檢查力度和預警能力,重點(diǎn)關(guān)注大項目及成本利潤率低的項目,強化過(guò)程經(jīng)濟性資料的監督管理,做好收集、歸檔。三是加強衍生類(lèi)合同管理,從源頭管控勞務(wù)、材料、設備分包合同等經(jīng)濟性要素的招采程序以及采購單價(jià),切實(shí)做到流程的合規性和單價(jià)的合理性。四是加大對材料使用量和材料損耗率的考核,杜絕施工過(guò)程返工、勞務(wù)管理漏洞等問(wèn)題造成的不必要支出,向管理要效益,實(shí)質(zhì)性提升項目創(chuàng )效能力。

  (七)聚焦發(fā)展活力,抓深黨建引領(lǐng)

  一是堅持以業(yè)務(wù)實(shí)績(jì)作為檢驗黨支部戰斗堡壘作用的試金石,開(kāi)展“黨員責任田實(shí)名制”承諾活動(dòng),結合黨員工作崗位和業(yè)務(wù)實(shí)際,從市場(chǎng)開(kāi)拓、安全管理、人才培育、品牌建設等方面劃分責任田,黨員通過(guò)認領(lǐng)責任田、承諾亮諾踐諾做實(shí)做細黨建與業(yè)務(wù)融合工作。二是強化企業(yè)文化引領(lǐng)力,每月結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,深入項目一線(xiàn)從品牌創(chuàng )建、攻堅克難、志愿服務(wù)等方面進(jìn)行榜樣選樹(shù),對一線(xiàn)工作中涌現出的優(yōu)秀人物、先進(jìn)事跡等積極做好宣傳。三是開(kāi)展“送文化進(jìn)一線(xiàn)”活動(dòng),建強盤(pán)活太原市外職工服務(wù)陣地,將職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體比賽、團建活動(dòng)等送達項目一線(xiàn),充實(shí)職工業(yè)余文化生活,助推職工身心健康發(fā)展,增強團隊協(xié)作與凝聚力。

  我將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和使命感,立足崗位、求真務(wù)實(shí)、勤勉履職,為企業(yè)實(shí)現轉型升級高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。


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